In der Prozessberatung unterstütze ich Sie, Ihre Geschäftsideen zu konkretisieren und in einem Geschäftsmodell systematisch darzustellen.
Gemeinsam entwickeln wir Ihr wettbewerbsstarkes Geschäftsmodell. Dabei bauen wir Ihr Angebot/Produkt konsequent aus der Kundenperspektive heraus auf und gestalten die dafür erforderlichen Geschäftsprozesse bzw. bündeln die notwendigen Ressourcen und Kompetenzen.
In dieser Prozessberatung werden die relevanten Faktoren erfasst und in einem systematischen Modell dargestellt:Angebotsseite:
- Was bietet Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung?
- Marktseite: Ihre Kunden, deren Bedarf und der Zugang zu ihnen
- Kostenstruktur und Einnahmequellen
- Infrastruktur: Aktivitäten, Ressourcen und Partner
- Erfolgsfaktoren Ihres Unternehmens identifizieren und entwickeln (Innovationen, Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern, Geschäftsfelder etc. )
- Geschäftskritische Risiken (Produkt-/Dienstleistungs-, Kunden-, Marktrisiko) und persönliche Erfolgsblockaden klar zu erkennen und gezielt zu verändern