Themen und Fragen, die meine Kundinnen und Kunden beschäftigen

Eine Übersicht zu den Fragen der Beratungsförderung: Wer wird gefördert? Was wird gefördert? Wie hoch sind Beratungszuschüsse?

nicht nur durch die Anwendung neuer agiler Arbeitsformen und Methoden. Auch deren Umsetzung braucht Wirksamkeit, damit die gewünschten Effekte entstehen.

Was Führung im Alltag letztlich wirksam macht sind Persönlichkeiten, die Fachwissen und Können mit sozialer und emotionaler Kompetenz zusammenbringen. Auf dieser Basis können Führungskräfte mit Professionalität gestalten und wirksam werden.

Dazu gehört auch die Bewusstheit für die eigene Rolle und Verantwortlichkeit sowie die Bereitschaft, sich selbst und das eigene Verhalten zu reflektieren.

Damit dies gelingt, ist es von Vorteil, innerlich beweglich zu sein. Nicht in dem Sinne, sich an alles und jeden anpassen zu müssen. Vielmehr in den anspruchsvollen und schwierigen Situationen des Führungsalltag sein persönliches Handlungsspektrum situativ und variabel ausschöpfen zu können.

Module der Professionalität umfassen

• Fachwissen und Methoden
• Soziale Kompetenz
• Emotionale Kompetenz
• Bewusstheit
• Rollen, Aufgaben und Verantwortung
• Selbstreflexion

Zur Weiterentwicklung Ihrer Professionalität in den unterschiedlichen Aspekten entwickle ich für Sie passgenaue Module im Einzel-oder Team-Coaching.

1. Die Unternehmen sind auf unterschiedlichen Ebenen gefordert, sich den Anforderungen des digitalen Wandels zu stellen.
   Agilität ist dabei das Schlüsselwort mit dem Unternehmen ihre internen Strukturen, Prozesse und Arbeitsorganisation der digitalen Transformation anpassen.
   
   
2. In den Unternehmen erfolgt ein grundlegendes Umdenken:
   Weg von starrer Planung, hierarchischer Organisation und Zentralisierung, hin zu kurzzyklischen Entwicklungen. Selbstorganisierte Teams können durch schnelleres, effizienteres Arbeiten mit hoher Kundenorientierung flexibel auf Veränderungen reagieren.
   
   
3. Agiles Arbeiten umfasst die vier Dimensionen Führung, Organisationsstruktur, Methoden und Kultur.
   
   
4. Führung im agilen Arbeitsumfeld erfordert bei Führungskräften ebenso eine neue Art zu denken und zu leben.
   Mit einer flexiblen Führungshaltung reagieren sie schnell, innovativ und kompetent auf Änderungen. Im Fokus steht dabei nicht mehr die Fehlerorientierung und Stabilität, sondern Lernorientierung, Kollaboration und Veränderungsfähigkeit.
   
   
5. Agile Organisationen erfordern ein verändertes Führungsverständnis, das gemeinsam entwickelt und gelebt werden sollte.
   
   
6. Führung umfasst im agilen Arbeitskontext vielfältige und oft wechselnde Rollen.
   Diese beinhalten definierte Aufgaben und Verantwortlichkeiten anstelle von Positionen oder Funktionen.
   
   
7. Coaching-Kompetenzen sind besonders hilfreich in agilen Rollen, Einzel- und Teamsettings.
   
   
8. Das agile Unternehmen braucht Führungskräfte, die das Empowerment der Mitarbeiter und Teams gezielt fördert.
   
   
9. Führungskräfte sind gefordert, die Selbstorganisation durch Selbstverantwortung der Teams zu stärken.

Die mangelnde Frauenpartizipation zeigt wirtschaftliche Auswirkungen auf mehreren Ebenen: die Innovationsfähigkeit, Marktpotentiale und das Potential gut ausgebildeter und fachlich qualifizierter Fachkräfte.

Lesen Sie den gesamten Artikel: “Die Gläserne Decke: Das ungenützte HR-Potential qualifizierter Frauen“ von U.R. Plaum (Erschienen in: MCV-Notiz Nr. Oktober 2008, www.mcv.at)